"Да си печеливш означава да гледаш на заобикалящата те действителност, подчертавайки своите силни страни и постижения, и минимизирайки слабостите си и страховете си . . . " - Уинсъм Грийн

За нас

Тийм Спирит Адвенчър сме екип от специалисти, с дългогодишен опит в организацията на тийм билдинг занимания.

Целта ни е структурата ви да работи по-добре и хората в нея да са по-доволни и щастливи от работата си.
С какво можем да сме ви полезни вижте тук:

  • Какво е екип? – Група от хора с общи цели, обединени от обща принадлежност и разчитащи на взаимопомощ.
  • Кои ваши сили развиваме чрез игри: Силата да се справяш с трудностите, силата да посрещаш ежедневните предизвикателства.
  • Проблеми в екипа? – Недобра комуникация; Липса на разпределение на задачите; Недобре поставени задачи и цели; Липса на хармония и разбирателство; Междуличностни конфликти;  Чувство на недооцененост, липса на реализация.  
  • С какво помага тийм билдингът? – Подобрява значително общуването; Подчертава силните страни на всеки в екипа; Развива личностните и екипни качества; Показва грижа от страна на ръководството; Създава колективна памет; Мотивира всеки от колегите за по-високи постижения.  
  • Какво е тийм билдинг? – Тийм билдингът е процес от игрови дейности, които позволяват постигането на общи за екипа ценности и решаването на съществуващи за екипа проблеми, подобрява продуктивността и стимулира екипното и личностното развитие.
  • Кои сме ние? – Екип от специалисти с над 10 години опит в организирането и провеждането на тийм билдинг програми и фирмени обучения, както за малки екипи, така и за големи групи от над 100 души.
    Можете да разчитате на опитни социолози, психолози, инструктори по водни спортове, капитан-шкипери, инструктори по спелеология и алпинизъм, планински водачи, планински спасители, музиканти, преподаватели, фотографи.
  • Организираме – тийм-билдинг за фирми, организации, училища, клубове, спортни екипи, семеен тийм билдинг.
    Ще ви помогнем да изберете типа активности подходящи за вашите нужди: социални, приключенски, екстремни, творчески,  социално-корпоративна отговорност, парти.
    Отзиви от хората, които ни се довериха, вижте
    тук!
  • “Факторите на екипната ефективност”:
  • Атмосфера – добрите отношения, уважението между членовете и активното участие на всички в екипната работа са важни предпоставки за екипна ефективност. 
  • Справяне с конфликт – откритата дискусия, доверието между членовете и правилния подход в конфликтни ситуации често пъти е предпоставка за по-висока ефективност. 
  • Лидерство – умелото ръководство на екипа от един или повече негови членове почти винаги предопределя успеха или неуспеха в постигането на общата цел. 
  • Мотивация – ако членовете на екипа са истински мотивирани да работят, екипът може да постигне чудеса. 
  • Професионално и личностно развитие – добре би било, ако членовете на екипа усещат, че не просто постигат определени организационни цели, но и се развиват в личностен и професионален план. Това би било полезно както за самите служители, така и за екипната им работа. 
  • Цели на екипа – един екип би бил много по-ефективен, ако членовете му вземат пряко участие в определянето на целите му и периодично оценяват постигнатото. 
  • Вземане на решение – ако екипът има изработен ясен механизъм за вземане на решения, в който не доминира единствено мнението на един или двама, то ползите от екипната работа биха били много по-големи, а ефективността – значително по-висока. 
  • Сътрудничество – за къде без него в екипната работа? Когато хората си сътрудничат, крайните резултати ще са далеч по-високи, отколкото ако всеки работи индивидуално, сам за себе си. Екипът не е място за соло изпълнители! 
  • Комуникации – те са кръвоносната система на всеки екип. Общуването ражда идеи, дава решения, изглажда недоразумения – накратко, повишава ефективността на екипа. 
  • Критика – от това дали в екипа се критикува на принципна или на личностна основа се предопределя и прогреса или застоя на един екип. 
  • Постигане на целите – един от най-важните фактори. Често пъти всичко остава на заден план, когато целта на екипа е осъществена. Не успее ли да постигне екипът целта си обаче, се обезсмисля и целия труд и време по неговото създаване.
  • Научаваме повече за колегите в екипа, след като всеки сподели мнението си за:
  1. Парите са…(например: валутата на интелигентността)
  2. Обичам да говоря за…(например: любовта и ума)
  3. Чувствам се добре, когато… (например: цветовете на интелигентността разцъфват)
  4. Успехът е…(например: реализацията на човешкия потенциал)
  5. Възхищавам се на хора, които… (например: обичат и се грижат за околните)